第2019章 第三方咨询

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这是一定的。

        不说能全面超过北大仓集团，但是某一项业务超过，问题不大。

        北大仓集团不就是农副产品为主，加上食品等相关的产品么，华夏这里面有些名号的企业太多了。

        比如国资可以主导化肥等产业合并，形成一家更加有竞争力的肥料企业，超过北大仓集团旗下的化肥公司轻而易举。

        还有其他植物、肉、蛋、鱼等产品，都能进行资源整合，超过北大仓集团，哪怕是北大仓集团最擅长的大米等粮食作物，华夏也能轻而易举的合并出超过一截的企业。

        不过就像冯宇说的那样，里面的问题有很多，国资之间协调配合很难，涉及到的问题太多。

        比如这个啤酒企业合并吧，一家是国家政斧投资的，剩余的是省级政斧投资的，还有市政斧投资的，你要合并，就要通过层层手续，这里面利益分配非常难。

        原本这是人家省里说了算，不只是利润、税收，还包括了岗位人员安置等等，随时抽调资金弥补其他地方的亏损，这是政斧经常做的事情。

        可是一旦合并到央企中，那么规矩肯定就要严格的多，不到时间，不会给你分红，你想安插人手，也要上头同意。

        可以说，虽然钱没少，甚至可能还多了，但是权力小太多了，让地方做很多事情缺少了灵活机动性。

        而现在，张瑞强终于明白他忽略了什么。

        为什么一定要国资之间合并？为什么不能跟民营企业合并？甚至更进一步，跟外资合并也可以考虑，不过与外资合并，主动权一定要握在自己手里。

        既然企业说改制，改成股份制，那么就要按照股份制企业的规矩来。国资是大股东，可以安插一些管理者，不过张瑞强也参考了冯宇的模式，那就是只抓财权。

        甚至人事问题都可以放弃，改成公开竞聘，谁有能力谁上。国资这边抓住财权之后，一样能掌握更大的主动权，还能保证利益不受损。

        跟民营企业之间合并，效果或许会更好，多少民营企业，想要跟国资沾

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